幾年前，我接受某周刊訪問，記者問：「專家說未來將會是facebook遊戲世界，貴公司會如何應對？」我說：「我相信facebook遊戲只是短時間新鮮感，我們會作嘗試，但無意全面投入。」結果幾年後，社交平台的遊戲已經成為過去式，香港的facebook遊戲研發商正為轉型而頭痛。
我在遊戲行業短短10年間，經歷過單機遊戲、月費網絡遊戲、免費網絡遊戲、社交遊戲、網頁遊戲、收費手機遊戲，以及現在的網絡手機遊戲等七個階段，我只相信一句話：「變幻才是永恆！」遊戲界只會不斷轉變，眼光及膽量十分重要，在不適當時間做不恰當的事，將會令一間遊戲公司「車毀人亡」。
2000年，某次我和遊戲工作室「勁一番」﹝Gameone前身﹞創始人淘先生在飛機上作出一個決定，我投資他們公司，成為股東之一。我和淘先生及他的一位朋友合組了控股公司，我替這間控股公司改了全新中文名字──「智傲」，代表公司英文名字「Gameone」中G及O發音。當時我身兼三職：漫畫分公司「精藝公司」老闆、遊戲雜誌社老闆，以及「Gameone」董事之一。
這期間，為了尊重合伙人，我名義上是集團副主席，實際上的決策都由另外兩位董事負責，我主要的工作是為公司洽談兩個版權，包括：由Twins代言的《古龍群俠傳網路版》以及《古惑仔online》，雖然這兩個產品成績都不錯，但三年間公司擴張過快，老千投資者、古惑會計師、自以為是的外行人管內行人、股東之間矛盾等等，再加上科網潮爆破，公司虧損幾千萬。
直至2003年，在一次公司救亡股東會議中，我提出的改革計劃書被董事會接納（其實根本沒有其它辦法），我提議將公司進行重組，淘先生最終選擇帶領研發組及一筆資金自組新公司。而我接手「Gameone」的行政總裁，為垂死的公司進行救亡工作。我記得當時公司只剩下300多萬元現金，外面的欠債多達500多萬元，基本上是一間負資產公司，唯一的價值就是擁有兩套自行研發的遊戲產品。
我為公司制定全新策略，一方面努力維持《古龍群俠傳網路版》以及《古惑仔online》的收入，另一方面開拓代理業務，我親自飛往台灣洽談當時大受歡迎的麻雀遊戲《明星三缺一online》，另一方面在大陸找尋合適的合作伙伴，取得《勁舞團online》的港澳區經營權。我接手後的兩年時間，公司已經達至收支平衡，5年內，累積盈利已經達3000萬港元。
2013年，是我接掌「Gameone」行政總裁10周年，我將職位交給人稱「宅男教父」的項明生。
我工作的第一個10年做漫畫，又再用10年去做遊戲，我希望未來十年能在「大陸影視界」做出成績。我常說自己是一位戰士，攻陷一座城池後又會不甘寂寞。如果大家問我這20多年在ACG界的心得？我會告訴大家，潮流就像水一樣，無論山上的水塘如何堅固，日子久了水定會向低流，有人會加固圍牆防止積水流走，有人會看水流向哪裏就在哪裏盛水，我就是後者。